999策略白菜手机论坛为进一步理顺校院（系）关系，加快完善中国特色现代大学制度，推动中国特色、世界一流大学建设，根据《999策略白菜手机论坛深化校院（系）两级管理体制改革实施方案》制定了《999策略白菜手机论坛学院（系）目标管理考核办法（试行）》。目标管理考核办法是围绕“双一流”建设目标，坚持以“立德树人成效” 为根本标准，通过聚焦核心指标、强化内涵发展，引导学院（系）对标建设、高水平发展，不断提高学校整体办学水平和质量。

学院为进一步落实目标管理、对标检查、考核反馈，于元月3日上午在第七会议室召开2019年度学院（系）目标管理考核工作会议，学院领导和各系所办主任等二十余名老师出席会议。会议由方德斌副院长主持。

首先，宋敏院长指出2019年度学院（系）目标管理考核工作是目前学院的工作重点，是学院学科建设、师资队伍、人才培养、教学科研等各项工作成绩的汇总，通过数据收集和整理、分析，可以据此对照检查学院2018、2019年度的工作进展，为规划未来工作提供决策依据，希望各系所、各职能办公室相互配合，认真、圆满地做好此次工作。

随后，方德斌副院长详细介绍了学校关于院（系）目标管理的考核指标，逐一分析指标，对标学院现状，建议优势指标要继续保持，弱势指标要改进，并指出目标管理考核指标是学院各项工作的抓手，对于“双一流”学科建设、对于各项考核评估都很重要。

最后，科研与学科建设办公室彭琼布置了2018、2019年度考核数据的整理与录入工作。各系所和职能办公室的老师对如何科学合理地做好学院（系）目标管理考核工作进行了讨论，并表示将大力支持和配合完成年度目标管理考核工作。

（科研与学科建设办公室）