6月6日上午，华为技术有限公司顾问刘章庆博士应邀做客我院“珞珈优秀校友讲坛”，为大家带来题为“华为BLM战略落地的过程”的讲座，工商管理系主任刘林青出席讲座并担任主持人。

　　刘章庆提出，在华为，要实践战略规划，必须先系统性做3—5年规划，才有可能在未来3—5年具体执行。接着，他从战略规划在华为的实践过程、BLM（Business Leadership Model）模型、BLM在华为的落地过程和BLM的价值等四个方面展开了讲座。

　 ”华为公司想引入BLM模型时，是怎样做、怎样想的呢”?刘章庆解释到：BLM是战略设计、执行、价值观、领导力这四要素的结合。BLM的价值体现在“统一的语言、简单而全面的方法、强逻辑性、共同的目标和承诺、自上而下的实施、可监控的执行”六大方面，这些使BLM在华为得到极佳的落实并保证华为的高速增长不产生滞停。同时，他举了华为以北非为初步实验市场，最后获得经验在全球推广的例子来证明这个方法论。

　　刘章庆最后提到，华为在明确项目定位和项目计划，保障项目组织在试点顺利进行，充分发挥引导员的作用之后，成功实现了战略的转身。华为之所以成功，与领导重视、团队投入、专业支持这三点关键的成功要素是密不可分的。

　　讲座结束后，大家就各自关心的问题与刘章庆进行了深入探讨。(通讯员：杨弘娟 李辛欣)

　　个人简介：刘章庆，博士，1987年至1994年期间在999策略白菜手机论坛攻读电波传播与天线专业本科和空间物理硕士研究生，获得理学学士和硕士学位。1994年获得浙江大学通信与电子系统专业博士学位。具备20年电信行业战略规划、技术研发、企业管理经验，具有从战略、品牌、市场到研发、交付、支撑体系的完整的管理经验。曾担任华为公司“BLM项目公司级引导员”，主导华为“BLM项目印尼代表处试点”项目及“MTN系统部BLM试点”项目，获得EMT团队高度评价;华为公司GTS战略规划部资深专家，作为“805”主创人员，主导制定的“805”战略规划获华为公司战略体系年度规划金奖;曾任PTHS(华为印尼服务子公司)COO，作为华为海外人员转移最多的项目，确保了转型期间公司业务的正常开展，特别是人员的平稳过渡为华为公司代维业务在海外的大力拓展起到关键性示范作用。